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如何界定erp软件的应用是否成功?

2021-12-28

目前,企业在实施erp项目之前,通常会对erp有基本的期望或目标,其中主要表现在erp在将来要给企业解决什么问题、达到什么效果、取得什么效益。然而,在实际工作中,很多企业在应用erp时缺少调研论证,无目标、无规划、无策略,或虽有目标但很笼统,定性多、定量少,而且没有提前设置好目标达成的评价方法,很难说清怎样

  目前,企业在实施erp项目之前,通常会对erp有基本的期望或目标,其中主要表现在erp在将来要给企业解决什么问题、达到什么效果、取得什么效益。然而,在实际工作中,很多企业在应用erp时缺少调研论证,无目标、无规划、无策略,或虽有目标但很笼统,定性多、定量少,而且没有提前设置好目标达成的评价方法,很难说清怎样才算应用成功。那么如何界定erp软件的应用是否成功呢?下面蓝灵通erp小编为您介绍:


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  界定erp软件的应用是否成功是个阶段性的过程,大致分为两个阶段:


  一阶段的成功:业务操作的基本实现。


  系统运行集成化,建立企业完善的数据体系和信息共享机制。作为一阶段的成功标志是各个模块的成功上线,日常的主要业务都在erp系统处理,系统数据准确可靠。上线成功未必会马上带来经济效益或提高效率,有时可能还会恰恰相反。一阶段的成功只是意味着建立了一个很好的基础。


  二阶段的成功:持续改进使各管理指标趋于优。


  (1)业务流程合理化。这是erp应用成功在改善管理效率方面的表现。企业业务处理流程趋于合理化、效率化,并实现了企业竞争力得到了大幅度提升。


  (2)绩效监控动态化。企业应根据管理需要,利用erp系统提供的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系,以期即时反馈和纠正管理中存在的问题。


  (3)管理改善持续化。随着持续改进及提高对erp的应用提出进一步的要求,促进新的优化,由此形成一个闭环,在不断循环中使企业的各环节,各标趋于最优化。


  综上所述,就是界定erp软件的应用是否成功的两个阶段性过程,只要以上两个阶段都取得了成功,那么erp系统所带来的效益是很明显的。但值得关注的是,erp成功的标准和定义并不是一成不变的。随着社会、经济和信息技术的不断发展,人们对企业管理与信息化认知程度的逐步提高,erp成功的外延和内涵都在发生变化。

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